Sustainability & CSRD
– när regulatoriska krav ska bli en del av verksamheten
Nya regulatoriska krav som CSRD innebär stora förändringar för många organisationer.
Utmaningen handlar inte bara om rapportering – utan om att integrera hållbarhet i styrning, arbetssätt och beslut.
När jag oftast kommer in
- CSRD-arbete saknar tydlig struktur eller riktning
- Otydligt ansvar mellan funktioner
- Svårt att omsätta krav till praktiskt genomförande
- Brist på samsyn kring vad som ska göras och varför
- Hållbarhetsarbete drivs utan koppling till affär och beslut
Vad jag gör
- Faciliterar Double Materiality Assessment (DMA)
- Skapar samsyn i ledning kring ansvar och prioriteringar
- Etablerar governance och arbetssätt
- Integrerar hållbarhetskrav i organisation och processer
- Stödjer implementering av system och rapportering
Resultat
- Tydlig struktur för CSRD-arbete
- Klart definierat ansvar och ägarskap
- Effektivare processer och minskad osäkerhet
- Hållbarhetsarbete kopplat till affär och beslut
- Förberedelse för audit och rapportering
Befinner ni er i en situation där detta är aktuellt?
Jag tar gärna en dialog om hur det ser ut hos er.